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  人力資源是企業的第一資源,企業高度關注人才的開發與培養,秉承“人才的高度就是事業發展的高度”的宗旨,為企業每一位員工的成長與發展開辟了職業發展通道,并搭建了完善的培訓體系。
  
  企業設立教育培訓委員會,作為教育培訓工作的指導、咨詢機構,負責研究教育培訓工作的重大問題,結合企業實際情況提出教育培訓規劃和總體要求,及保障教育培訓工作開展的措施。教育培訓委員會成員由廠黨政一把手、主管培訓的廠領導、人力資源部、以及廠屬各單位黨政一把手和有關專業領域專家組成。
  
  企業設立培訓中心,歸口管理全廠教育培訓工作。職工教育培訓工作實行廠、分廠(職能部門)二級管理體制,按管理權限遵循“統一領導、突出重點、分級負責、協調管理”的原則,協調配合,分級、分類開展培訓工作。

企業培訓組織構架與分工

 

  以崗位勝任力模型為依據。企業培養人才的主要目的是要服務于企業的發展戰略及促進企業經營目標的實現。企業培訓體系必須以提高員工的崗位勝任能力和推進企業戰略決策的實施作為出發點和落腳點。

 

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